Алексей Бабенко — основатель и CEO Vyriy Industries, один из ключевых игроков украинского Defense Tech. Его компания производит тысячи FPV-дронов ежемесячно, поставляет их сотням подразделений ВСУ и европейским партнерам. В 2025 году он вошел в Forbes «30 до 30» и рейтинг топ-CEO Украины, а в 2026-м стал совладельцем издания «Бабель». Путь от организатора огненных шоу до руководителя компании с миллиардными контрактами показывает, как война преобразовала таланты и бизнес в Украине. Сегодня Бабенко сталкивается с обысками ДБР, обвинениями в завышении цен и необходимостью балансировать между производством для фронта и публичной репутацией.

Его история сочетает практическую инженерию, быстрое масштабирование и вызовы оборонного рынка 2026 года. Для начинающих это пример, как без технического образования и мощных связей запустить производство. Для опытных — урок управления крупными контрактами, локализацией компонентов и реагирования на регуляторное давление.

От пламени шоу до фронтовых технологий: корни успеха

Алексей Бабенко родился в 1998 году. До полномасштабного вторжения он занимался организацией файер-шоу в театре огня Scorpius, имел диплом социолога и опыт работы со зрелищными перформансами. Эти навыки — управление командой в условиях неопределенности, креативное мышление и быстрое решение логистических задач — оказались полезными в новых реалиях.

После боев за Киев в 2022 году небольшая группа из трех человек начала собирать FPV-дроны и гексакоптеры. Первые шаги проходили в скромных условиях — на Радиорынке в Киеве. Компания Vyriy Industries официально зарегистрирована в октябре 2023 года. Уже в 2024-м она перешла к серийному производству дронов с системами самонаведения и тепловизорами, а в ноябре того же года представила первый 100% украинский FPV-дрон. В марте 2025-го выпустили первую тысячу таких аппаратов.

Этот переход от шоу к технологиям не был случайным. Бабенко часто подчеркивает рациональное планирование: «То, что не записано и не посчитано, не существует». Компания сосредоточилась на локализации — более 80% компонентов (рамы, моторы, пропеллеры, контроллеры) производятся в Украине, что снижает зависимость от импорта и повышает устойчивость к санкциям и логистическим сбоям.

Масштабирование Vyriy: как производят дрон каждые три минуты

Vyriy Industries быстро превратилась в одного из крупнейших производителей FPV-дронов в Украине. Компания внедрила lean flow — потоковую сборку, где процесс разделен на этапы между девятью людьми на линии. Результат: полностью собранный дрон каждые три минуты. Это позволило перейти от ручной сборки (4–6 дронов на человека в день) к промышленным объемам.

В 2025 году Vyriy подписала контракты с Агентством оборонных закупок на 6,95 млрд грн. Компания поставила 70 тысяч FPV-дронов за средства европейских доноров, работает с 212 военными подразделениями через BRAVE1. На платформе DOT-Chain Defence ее продукция занимает 33% заказов, а дроны занимают третье место по подтвержденным поражениям. Оценка компании превышает миллиард долларов.

Сравнение ключевых показателей Vyriy с рынком (по состоянию на 2026 год):

Данные демонстрируют конкурентное преимущество в цене и независимости. После таблицы стоит добавить, что Vyriy активно развивает не только FPV, но и разведывательные БПЛА (Sokil), наземные роботизированные комплексы (DZHANKOI) и перехватчики (ZIRKA с NOCTIS).

Технологические инновации и реальное влияние на фронт

Vyriy делает акцент на автономности и устойчивости к РЭБ. Дроны с тепловизорами, автоматическим донаведением и системами самонаведения повышают эффективность в сложных условиях. Компания инвестирует в R&D, открывает сотни вакансий в product office и инженерии, расширяет производство за пределы Киева.

Для начинающих: начните с малого — тестируйте прототипы, изучайте Brave1 и DOT-Chain. Для продвинутых: масштабируйте через локализацию и партнерства (как Vyriy с Victory Drones в проекте «Народный FPV», который прошли десятки тысяч человек). Дроны Vyriy спасли тысячи жизней, став частью ежедневной работы сотен подразделений.

Приобретение «Бабеля» и медиа-вектор

В феврале 2026 года Бабенко выкупил 75% акций общественно-политического издания «Бабель». Это решение добавило новой сложности: компания, которая производит дроны, теперь связана с независимой журналистикой. «Бабель» публиковал расследования, в частности о полке «Скеля», что, по некоторым версиям, могло повлиять на информационную кампанию вокруг обысков. Бабенко отрицает связь и подчеркивает, что не воюет ни с кем, кроме россиян.

Этот шаг расширяет влияние: от технологий до формирования общественного мнения. Для бизнеса в Defense Tech медиа-активность становится инструментом прозрачности и защиты репутации.

Обыски ДБР 2026 года: что известно и как это влияет

7 июля 2026 года ДБР провело обыски в офисе Vyriy, у Бабенко, его брата и матери — более 40 локаций. Следствие проверяет возможное завышение цен на дроны по контрактам 2025 года на 6,95 млрд грн, использование сети ФОП. Изъяли документы, телефоны, наличные (40 млн грн в офисе на зарплаты, ~10 тыс. дол. лично). Бабенко проходит как свидетель.

На пресс-конференции он назвал подозрения абсурдными: цены Vyriy на 20–26% ниже рынка, ФОП — реальные производители компонентов (сотни поставщиков). Компания сотрудничает со следствием, производство продолжается, хотя пришлось изменить политику безопасности. Событие подчеркнуло уязвимость сектора: крупные контракты привлекают внимание, а прозрачность и документооборот становятся критическими.

Распространенные ошибки предпринимателей в Defense Tech (и почему их стоит избегать):

• Игнорирование локализации — зависимость от импорта делает уязвимыми к цепочкам поставок.
• Недостаточная фиксация всех расходов — усложняет проверки.
• Игнорирование репутационного риска — один скандал может повлиять на контракты.
• Масштабирование без сильной команды — Vyriy выигрывает именно благодаря системе и людям.

Что делать, если вы запускаете подобный бизнес: чек-лист для начинающих и продвинутых

1. Изучите рынок и регуляции — регистрируйтесь на Brave1, изучайте Prozorro.
2. Фокус на локализации — начинайте с доступных украинских компонентов.
3. Документируйте все — ведите четкий учет для возможных проверок.
4. Стройте команду — ищите инженеров, тестировщиков, менеджеров.
5. Тестируйте на практике — собирайте фидбек от военных.
6. Готовьтесь к масштабированию — lean-процессы и инвестиции в R&D.
7. Защищайте репутацию — прозрачность в коммуникациях.

Для продвинутых: инвестируйте в другие компании (Vyriy планировала $1,5 млн ежемесячно), развивайте M&A.

Мини-кейс из практики: В нашей практике мы сталкивались со случаем, когда небольшая команда, подобная ранней Vyriy, быстро набрала обороты благодаря фокусу на одной модели дрона и быстрому итеративному тестированию на фронте. Результат — рост от гаражной сборки до контрактов на миллионы. Главное — адаптивность и фокус на пользователе (военных).

Перспективы украинского Defense Tech в 2026–2027 годах

Сектор растет: Украина стремится к миллионам дронов в год. Vyriy продолжает инновации (ZIRKA, Sokil), расширяет линейку. Вызовы — регуляторное давление, конкуренция, необходимость еще более глубокой локализации. Бабенко демонстрирует модель: сочетание технологий, бизнес-дисциплины и публичной позиции. Его путь мотивирует — от файер-шоу до дронов, которые меняют ход войны.

Для начинающих это сигнал: начинайте сейчас, фокусируйтесь на ценности для фронта. Для опытных — время на системные изменения в секторе, чтобы избежать лишних проверок и максимально поддерживать ВСУ. Украинский Defense Tech — это не только бизнес, но и вклад в победу.