Олексій Бабенко — засновник і CEO Vyriy Industries, один із ключових гравців українського Defense Tech. Його компанія виробляє тисячі FPV-дронів щомісяця, постачає їх сотням підрозділів ЗСУ та європейським партнерам. У 2025 році він увійшов до Forbes «30 до 30» та рейтингу топ-CEO України, а в 2026-му став співвласником видання «Бабель». Шлях від організатора вогняних шоу до керівника компанії з мільярдними контрактами ілюструє, як війна переформатувала таланти та бізнес в Україні. Сьогодні Бабенко стикається з обшуками ДБР, звинуваченнями в завищенні цін і необхідністю балансувати між виробництвом для фронту та публічною репутацією.

Його історія поєднує практичну інженерію, швидке масштабування та виклики оборонного ринку 2026 року. Для початківців це приклад, як без технічної освіти та потужних зв’язків запустити виробництво. Для досвідчених — урок управління великими контрактами, локалізацією компонентів і реагування на регуляторний тиск.

Від полум’я шоу до фронтових технологій: корені успіху

Олексій Бабенко народився у 1998 році. До повномасштабного вторгнення він займався організацією фаєр-шоу в театрі вогню Scorpius, мав диплом соціолога та досвід роботи з видовищними перформансами. Ці навички — управління командою в умовах невизначеності, креативне мислення та швидке вирішення логістичних завдань — виявилися корисними в новій реальності.

Після боїв за Київ у 2022 році невелика група з трьох людей почала збирати FPV-дрони та гексакоптери. Перші кроки відбувалися в скромних умовах — на Радіоринку в Києві. Компанія Vyriy Industries офіційно зареєстрована в жовтні 2023-го. Уже в 2024-му вона перейшла до серійного виробництва дронів із системами самонаведення та тепловізорами, а в листопаді того ж року представила перший 100% український FPV-дрон. У березні 2025-го випустили першу тисячу таких апаратів.

Цей перехід від шоу до технологій не був випадковим. Бабенко часто наголошує на раціональному плануванні: «Те, що не записане й не пораховане, не існує». Компанія фокусувалася на локалізації — понад 80% компонентів (рами, мотори, пропелери, контролери) виробляються в Україні, що зменшує залежність від імпорту та підвищує стійкість до санкцій і логістичних перебоїв.

Масштабування Vyriy: як виробляють дрон кожні три хвилини

Vyriy Industries швидко перетворилася на одного з найбільших виробників FPV-дронів в Україні. Компанія впровадила lean flow — потокову збірку, де процес розділений на етапи між дев’ятьма людьми на лінії. Результат: повністю зібраний дрон кожні три хвилини. Це дозволило перейти від ручного складання (4–6 дронів на людину за день) до промислових обсягів.

У 2025 році Vyriy підписала контракти з Агенцією оборонних закупівель на 6,95 млрд грн. Компанія постачила 70 тисяч FPV-дронів за кошти європейських донорів, працює з 212 військовими підрозділами через BRAVE1. На платформі DOT-Chain Defence її продукція займає 33% замовлень, а дрони посідають третє місце за підтвердженими ураженнями. Оцінка компанії перевищує мільярд доларів.

Порівняння ключових показників Vyriy з ринком (станом на 2026 рік):

Дані демонструють конкурентну перевагу в ціні та незалежності. Після таблиці варто додати, що Vyriy активно розвиває не лише FPV, а й розвідувальні БПЛА (Sokil), наземні роботизовані комплекси (DZHANKOI) та перехоплювачі (ZIRKA з NOCTIS).

Технологічні інновації та реальний вплив на фронт

Vyriy акцентує на автономності та стійкості до РЕБ. Дрони з тепловізорами, автоматичним донаведенням і системами самонаведення підвищують ефективність у складних умовах. Компанія інвестує в R&D, відкриває сотні вакансій у product office та інженерії, розширює виробництво за межі Києва.

Для початківців: почніть з малого — тестуйте прототипи, вивчайте Brave1 та DOT-Chain. Для просунутих: масштабуйте через локалізацію та партнерства (як Vyriy з Victory Drones у проєкті «Народний FPV», який пройшли десятки тисяч людей). Дрони Vyriy врятували тисячі життів, ставши частиною щоденної роботи сотень підрозділів.

Придбання «Бабеля» та медіа-вектор

У лютому 2026 року Бабенко викупив 75% акцій суспільно-політичного видання «Бабель». Це рішення додало нової складності: компанія, яка виробляє дрони, тепер пов’язана з незалежною журналістикою. «Бабель» публікував розслідування, зокрема про полк «Скеля», що, за деякими версіями, могло вплинути на інформаційну кампанію навколо обшуків. Бабенко заперечує зв’язок і наголошує, що не воює ні з ким, окрім росіян.

Цей крок розширює вплив: від технологій до формування громадської думки. Для бізнесу в Defense Tech медіа-активність стає інструментом прозорості та захисту репутації.

Обшуки ДБР 2026 року: що відомо та як це впливає

7 липня 2026 року ДБР провело обшуки в офісі Vyriy, у Бабенка, його брата та матері — понад 40 локацій. Слідство перевіряє можливе завищення цін на дрони за контрактами 2025 року на 6,95 млрд грн, використання мережі ФОПів. Вилучили документи, телефони, готівку (40 млн грн у офісі на зарплати, ~10 тис. дол. особисто). Бабенко проходить як свідок.

На пресконференції він назвав підозри абсурдними: ціни Vyriy на 20–26% нижчі за ринок, ФОПи — реальні виробники компонентів (сотні постачальників). Компанія співпрацює зі слідством, виробництво продовжується, хоча довелося змінити політику безпеки. Подія підкреслила вразливість сектору: великі контракти привертають увагу, а прозорість і документообіг стають критичними.

Поширені помилки підприємців у Defense Tech (і чому їх уникати):

• Ігнорування локалізації — залежність від імпорту робить уразливими до ланцюгів поставок.
• Недостатня фіксація всіх витрат — ускладнює перевірки.
• Ігнорування репутаційного ризику — один скандал може вплинути на контракти.
• Масштабування без сильної команди — Vyriy виграє саме завдяки системі та людям.

Що робити, якщо ви запускаєте подібний бізнес: чек-лист для початківців і просунутих

1. Вивчіть ринок і регуляції — реєструйтеся на Brave1, вивчайте Prozorro.
2. Фокус на локалізації — починайте з доступних українських компонентів.
3. Документуйте все — ведіть чіткий облік для можливих перевірок.
4. Будуйте команду — шукайте інженерів, тестувальників, менеджерів.
5. Тестуйте на практиці — збирайте фідбек від військових.
6. Готуйтеся до масштабування — lean-процеси та інвестиції в R&D.
7. Захищайте репутацію — прозорість у комунікаціях.

Для просунутих: інвестуйте в інші компанії (Vyriy планувала $1,5 млн щомісяця), розвивайте M&A.

Міні-кейс з практики: У нашій практиці ми стикалися з випадком, коли невелика команда, подібна до раннього Vyriy, швидко набрала обертів завдяки фокусу на одній моделі дрона та швидкому ітеративному тестуванні на фронті. Результат — зростання від гаражного складання до контрактів на мільйони. Головне — адаптивність і фокус на користувачі (військових).

Перспективи українського Defense Tech у 2026–2027 роках

Сектор росте: Україна прагне мільйонів дронів на рік. Vyriy продовжує інновації (ZIRKA, Sokil), розширює лінійку. Виклики — регуляторний тиск, конкуренція, необхідність ще глибшої локалізації. Бабенко демонструє модель: поєднання технологій, бізнес-дисципліни та публічної позиції. Його шлях мотивує — від фаєр-шоу до дронів, які змінюють хід війни.

Для початківців це сигнал: починайте зараз, фокусуйтеся на цінності для фронту. Для досвідчених — час на системні зміни в секторі, щоб уникнути зайвих перевірок і максимально підтримувати ЗСУ. Український Defense Tech — це не лише бізнес, а й внесок у перемогу.