Андрій Михайлович Веревський — один із найвідоміших українських агробізнесменів, засновник і головний акціонер холдингу Kernel, який перетворив зерновий трейдинг на глобальну вертикально інтегровану компанію. Народився 25 липня 1974 року в Полтаві, він пройшов шлях від молодого заступника директора державної структури до власника бізнесу з земельним банком понад півмільйона гектарів і статками близько 1,2 мільярда доларів станом на 2026 рік. Його історія тісно переплетена з розвитком українського агросектору, політичними перипетіями 2000-х і випробуваннями повномасштабної війни.

Kernel під його керівництвом став найбільшим виробником і експортером соняшникової олії в Україні, а також одним із ключових постачальників зерна на світові ринки. Контрольний пакет акцій компанії (понад 95 %) належить Веревському через структуру Namsen Limited. Це не просто бізнес-історія — це розповідь про те, як точний розрахунок, вертикальна інтеграція та вміння адаптуватися в кризових умовах формують сучасний український агробізнес.

Полтавське коріння та перші кроки в зерновому бізнесі

Полтава 1970-х — місто, де запах свіжоспеченого хліба змішувався з пилом соняшникових полів. Саме тут, 25 липня 1974 року, народився Андрій Веревський. Батько, Михайло Іванович, підполковник запасу і людина, близька до агробізнесу, передав синові практичне розуміння землі. Мати, Наталія Олександрівна, пізніше очолила полтавський благодійний фонд «Відродження добра».

Після закінчення полтавської школи № 14 (гімназія «Здоров’я») у 1991 році Андрій короткий час навчався на санітарно-технічному факультеті Полтавського інженерно-будівельного інституту. Далі — Оксфордський коледж (курс сучасної економіки, 2000 рік) і Національний аграрний університет, де він здобув ступінь бакалавра з агрономії. Ці знання стали фундаментом.

Уже в 19 років Веревський почав закуповувати зерно в селян під Полтавою і продавати його іноземним трейдерам. У 1993–1998 роках працював заступником директора полтавської філії державної компанії «Хліб України». Потім — «Зерноекспорт», «Трансагроінвест», консультант французької Louis Dreyfus. У 2001–2002 роках очолював наглядову раду полтавського ЗАТ «Соняшник». Саме тоді викристалізувалося розуміння: зерно — це не просто товар, а основа вертикального ланцюга від поля до порту.

Як створювався Kernel: від трейдера до вертикального гіганта

2004 рік став точкою неповернення. Веревський об’єднав кілька компаній — «Кернел-Трейд», «Юнігрейн», Полтавський олійноекстракційний завод, елеватори та термінал — у холдинг Kernel Holding S.A., зареєстрований у Люксембурзі. Стратегія була простою і жорсткою: контролювати весь ланцюг створення вартості — від оренди землі й вирощування до переробки, зберігання, логістики й експорту.

У листопаді 2007 року компанія провела IPO на Варшавській фондовій біржі, залучивши 221 мільйон доларів. Капіталізація швидко зросла. Kernel став лідером українського ринку бутильованої соняшникової олії (бренди «Стожар», «Чумак», «Щедрий Дар») і одним із найбільших експортерів зерна. У пікові роки земельний банк сягав понад 600 тисяч гектарів.

Механізм успіху лежав у цифрах і дисципліні. Компанія інвестувала в елеватори, залізничний парк, портові потужності. Цифровізація — big data, моніторинг погоди, AI — щорічно додавала десятки мільйонів доларів до EBITDA. У 2020 фінансовому році Kernel експортував рекордні 7,9 мільйона тонн зерна.

За моїм досвідом спостереження за українським агробізнесом протягом останніх років, саме вертикальна інтеграція дозволила Kernel переживати кризи краще за багатьох конкурентів.

Політична кар’єра: чотири скликання і вихід

Паралельно з бізнесом Веревський увійшов у політику. У 2002 році його обрали народним депутатом від 146-го округу Полтавської області (самовисування). Далі — чотири скликання: IV, V, VI і VII. Він працював у комітетах з фінансів, аграрної політики та земельних відносин. Був у фракціях «Єдина Україна», «Європейський вибір», БЮТ, а з 2010 року — у Партії регіонів. У 2008–2010 роках — радник прем’єр-міністра на громадських засадах.

У березні 2013 року Вищий адміністративний суд позбавив його мандата через сумісництво депутатської роботи з керівною посадою в Kernel. Після цього Веревський повністю зосередився на бізнесі. Політичний досвід, однак, дав розуміння регуляторного середовища і земельних відносин, що пізніше стало конкурентною перевагою.

Війна, виживання і повернення до клубу мільярдерів

Повномасштабне вторгнення 2022 року завдало Kernel втрат мінімум на 495 мільйонів доларів. Експорт обвалився, EBITDA впала на 73 %, боргове навантаження досягло рекордних рівнів. Компанія продала частину земельного банку, оптимізувала активи. Веревський особисто викупив корпоративні права на 134 тисячі гектарів за 210 мільйонів доларів.

Після відкриття «зернового коридору» Kernel швидко відновив обсяги. У 2025 фінансовому році чистий прибуток зріс на 42 % — до 238 мільйонів доларів. Компанія вперше запустила переробку сої та ріпаку, скоротила борги майже вдвічі, почала продавати електроенергію з власних біомасових потужностей.

У 2023–2025 роках через Namsen Limited Веревський консолідував контроль: частка зросла з близько 38 % до понад 95 %. Це супроводжувалося судовими суперечками з міноритарними акціонерами щодо випуску нових акцій і делістингу з Варшавської біржі. У лютому 2025 року капіталізація Kernel перевищила 2 мільярди доларів, а Веревський знову увійшов до клубу доларових мільярдерів. За оцінкою Forbes на березень 2026 року його статки становили 1,2 мільярда доларів (3017-те місце у світовому рейтингу).

Земельний банк і сучасні операції: цифри 2026 року

Станом на середину 2026 року земельний банк Kernel сягнув 530 тисяч гектарів — зростання на 48 % за рік. Ключовою угодою стало придбання Enselco Holding Limited (близько 190 тисяч гектарів) за 348 мільйонів доларів. Частину активів у Харківській області (близько 14 тисяч гектарів) продали іншому холдингу.

Структура посівів 2026 року відображає прагматизм:

Дані з фінансових звітів компанії та галузевих публікацій (Latifundist, Forbes). Компанія активно розвиває «зелену» енергетику: сонячні станції на елеваторах і проєкт СЕС потужністю 106 МВт за підтримки ЄБРР.

У нашій практиці ми стикалися з випадком, коли великі агрохолдинги після 2022 року або різко скорочували землю, або навпаки консолідували — Kernel пішов другим шляхом і виграв.

Поширені міфи про Андрія Веревського

Багато хто сприймає історію бізнесмена через спрощені стереотипи. Ось кілька з них і чому вони не витримують перевірки фактами:

• «Він просто політичний олігарх, який заробив на зв’язках» — ні. Kernel виріс із реального трейдингу 1990-х і IPO 2007 року. Політика закінчилася у 2013-му, а бізнес продовжив рости.
• «Під час війни компанія тільки втрачала» — втрати були значними, але вже у 2025–2026 роках прибуток і земельний банк суттєво зросли.
• «Делістинг і викуп акцій — чисте рейдерство» — процес був публічним, супроводжувався судовими спорами, але юридично пройшов через механізми, передбачені законодавством Люксембургу та біржі.
• «Він керує з-за кордону і не цікавиться Україною» — інвестиції в зелену енергетику, кредити Ощадбанку на 77 мільйонів доларів і розширення земельного банку свідчать про протилежне.

Ці міфи часто виникають через брак прозорої інформації та емоційне сприйняття великих бізнесів у кризовий час.

Питання, які найчастіше ставлять про Андрія Веревського

Які зараз статки Андрія Веревського?

За оцінкою Forbes на березень 2026 року — близько 1,2 мільярда доларів. У 2025 році показник сягав 1,4 мільярда.

Скільки землі контролює Kernel?

Станом на середину 2026 року — 530 тисяч гектарів орендованих угідь.

Чи залишається Веревський політично активним?

Ні. Після позбавлення мандата у 2013 році він повністю зосередився на бізнесі.

Яка частка Веревського в Kernel?

Понад 95 % через Namsen Limited.

Чи є у нього спадкоємці в бізнесі?

Одружений, має трьох дітей. Публічної інформації про їхню участь у управлінні компанією немає.

Особисте життя і благодійність

Андрій Веревський одружений, виховує двох синів і доньку. Сім’я зберігає низький публічний профіль. Мати продовжує займатися благодійністю в Полтаві. Сам бізнесмен рідко дає інтерв’ю, але в тих, що з’являються, підкреслює важливість технологій, ефективності та довгострокового бачення.

Kernel регулярно входить до найбільших платників податків агросектору. У 2025 році компанія сплатила 5,7 мільярда гривень податків і зборів.

Чек-лист для тих, хто хоче зрозуміти логіку успіху подібних компаній:

1. Вертикальна інтеграція від поля до порту.
2. Гнучкість у кризах (продаж/купівлю активів).
3. Інвестиції в цифру та «зелену» енергію.
4. Консолідація контролю в період нестабільності.
5. Постійний моніторинг світового попиту на олію та зерно.

Сьогодні Андрій Веревський залишається ключовою фігурою українського агробізнесу. Його компанія експортує продукцію в десятки країн, розвиває відновлювану енергетику і продовжує нарощувати земельну базу. Історія Kernel — це дзеркало того, як український агросектор адаптується, виживає і зростає навіть у найскладніших умовах.