Андрей Михайлович Веревский — один из самых известных украинских агробизнесменов, основатель и главный акционер холдинга Kernel, который превратил зерновой трейдинг в глобальную вертикально интегрированную компанию. Родился 25 июля 1974 года в Полтаве, он прошёл путь от молодого заместителя директора государственной структуры до владельца бизнеса с земельным банком свыше полумиллиона гектаров и состоянием около 1,2 миллиарда долларов по состоянию на 2026 год. Его история тесно переплетена с развитием украинского агросектора, политическими перипетиями 2000-х и испытаниями полномасштабной войны.

Kernel под его руководством стал крупнейшим производителем и экспортёром подсолнечного масла в Украине, а также одним из ключевых поставщиков зерна на мировые рынки. Контрольный пакет акций компании (свыше 95 %) принадлежит Веревскому через структуру Namsen Limited. Это не просто бизнес-история — это рассказ о том, как точный расчёт, вертикальная интеграция и умение адаптироваться в кризисных условиях формируют современный украинский агробизнес.

Полтавские корни и первые шаги в зерновом бизнесе

Полтава 1970-х — город, где запах свежеиспечённого хлеба смешивался с пылью подсолнечных полей. Именно здесь, 25 июля 1974 года, родился Андрей Веревский. Отец, Михаил Иванович, подполковник запаса и человек, близкий к агробизнесу, передал сыну практическое понимание земли. Мать, Наталия Александровна, позднее возглавила полтавский благотворительный фонд «Возрождение добра».

После окончания полтавской школы № 14 (гимназия «Здоровье») в 1991 году Андрей короткое время учился на санитарно-техническом факультете Полтавского инженерно-строительного института. Далее — Оксфордский колледж (курс современной экономики, 2000 год) и Национальный аграрный университет, где он получил степень бакалавра по агрономии. Эти знания стали фундаментом.

Уже в 19 лет Веревский начал закупать зерно у крестьян под Полтавой и продавать его иностранным трейдерам. В 1993–1998 годах работал заместителем директора полтавского филиала государственной компании «Хлеб Украины». Затем — «Зерноэкспорт», «Трансагроинвест», консультант французской Louis Dreyfus. В 2001–2002 годах возглавлял наблюдательный совет полтавского ЗАО «Подсолнечник». Именно тогда выкристаллизовалось понимание: зерно — это не просто товар, а основа вертикальной цепочки от поля до порта.

Как создавался Kernel: от трейдера до вертикального гиганта

2004 год стал точкой невозврата. Веревский объединил несколько компаний — «Кернел-Трейд», «Юнигрейн», Полтавский маслоэкстракционный завод, элеваторы и терминал — в холдинг Kernel Holding S.A., зарегистрированный в Люксембурге. Стратегия была простой и жёсткой: контролировать всю цепочку создания стоимости — от аренды земли и выращивания до переработки, хранения, логистики и экспорта.

В ноябре 2007 года компания провела IPO на Варшавской фондовой бирже, привлекши 221 миллион долларов. Капитализация быстро выросла. Kernel стал лидером украинского рынка бутилированного подсолнечного масла (бренды «Стожар», «Чумак», «Щедрый Дар») и одним из крупнейших экспортёров зерна. В пиковые годы земельный банк достигал свыше 600 тысяч гектаров.

Механизм успеха лежал в цифрах и дисциплине. Компания инвестировала в элеваторы, железнодорожный парк, портовые мощности. Цифровизация — big data, мониторинг погоды, AI — ежегодно добавляла десятки миллионов долларов к EBITDA. В 2020 финансовом году Kernel экспортировал рекордные 7,9 миллиона тонн зерна.

По моему опыту наблюдения за украинским агробизнесом в течение последних лет, именно вертикальная интеграция позволила Kernel переживать кризисы лучше многих конкурентов.

Политическая карьера: четыре созыва и выход

Параллельно с бизнесом Веревский вошёл в политику. В 2002 году его избрали народным депутатом от 146-го округа Полтавской области (самовыдвижение). Далее — четыре созыва: IV, V, VI и VII. Он работал в комитетах по финансам, аграрной политике и земельным отношениям. Был во фракциях «Единая Украина», «Европейский выбор», БЮТ, а с 2010 года — в Партии регионов. В 2008–2010 годах — советник премьер-министра на общественных началах.

В марте 2013 года Высший административный суд лишил его мандата из-за совмещения депутатской работы с руководящей должностью в Kernel. После этого Веревский полностью сосредоточился на бизнесе. Политический опыт, однако, дал понимание регуляторной среды и земельных отношений, что позднее стало конкурентным преимуществом.

Война, выживание и возвращение в клуб миллиардеров

Полномасштабное вторжение 2022 года нанесло Kernel потери минимум на 495 миллионов долларов. Экспорт обвалился, EBITDA упала на 73 %, долговая нагрузка достигла рекордных уровней. Компания продала часть земельного банка, оптимизировала активы. Веревский лично выкупил корпоративные права на 134 тысячи гектаров за 210 миллионов долларов.

После открытия «зернового коридора» Kernel быстро восстановил объёмы. В 2025 финансовом году чистая прибыль выросла на 42 % — до 238 миллионов долларов. Компания впервые запустила переработку сои и рапса, сократила долги почти вдвое, начала продавать электроэнергию с собственных биомассовых мощностей.

В 2023–2025 годах через Namsen Limited Веревский консолидировал контроль: доля выросла с около 38 % до свыше 95 %. Это сопровождалось судебными спорами с миноритарными акционерами по поводу выпуска новых акций и делистинга с Варшавской биржи. В феврале 2025 года капитализация Kernel превысила 2 миллиарда долларов, а Веревский вновь вошёл в клуб долларовых миллиардеров. По оценке Forbes на март 2026 года его состояние составляло 1,2 миллиарда долларов (3017-е место в мировом рейтинге).

Земельный банк и современные операции: цифры 2026 года

По состоянию на середину 2026 года земельный банк Kernel достиг 530 тысяч гектаров — рост на 48 % за год. Ключевой сделкой стало приобретение Enselco Holding Limited (около 190 тысяч гектаров) за 348 миллионов долларов. Часть активов в Харьковской области (около 14 тысяч гектаров) продали другому холдингу.

Структура посевов 2026 года отражает прагматизм:

Данные из финансовых отчётов компании и отраслевых публикаций (Latifundist, Forbes). Компания активно развивает «зелёную» энергетику: солнечные станции на элеваторах и проект СЭС мощностью 106 МВт при поддержке ЕБРР.

В нашей практике мы сталкивались со случаем, когда крупные агрохолдинги после 2022 года либо резко сокращали землю, либо, напротив, консолидировали — Kernel пошёл вторым путём и выиграл.

Распространённые мифы об Андрее Веревском

Многие воспринимают историю бизнесмена через упрощённые стереотипы. Вот несколько из них и почему они не выдерживают проверки фактами:

• «Он просто политический олигарх, который заработал на связях» — нет. Kernel вырос из реального трейдинга 1990-х и IPO 2007 года. Политика закончилась в 2013-м, а бизнес продолжил расти.
• «Во время войны компания только теряла» — потери были значительными, но уже в 2025–2026 годах прибыль и земельный банк существенно выросли.
• «Делистинг и выкуп акций — чистое рейдерство» — процесс был публичным, сопровождался судебными спорами, но юридически прошёл через механизмы, предусмотренные законодательством Люксембурга и биржи.
• «Он управляет из-за границы и не интересуется Украиной» — инвестиции в зелёную энергетику, кредиты Ощадбанка на 77 миллионов долларов и расширение земельного банка свидетельствуют об обратном.

Эти мифы часто возникают из-за недостатка прозрачной информации и эмоционального восприятия крупных бизнесов в кризисное время.

Вопросы, которые чаще всего задают об Андрее Веревском

Какое сейчас состояние Андрея Веревского? По оценке Forbes на март 2026 года — около 1,2 миллиарда долларов. В 2025 году показатель достигал 1,4 миллиарда.

Сколько земли контролирует Kernel? По состоянию на середину 2026 года — 530 тысяч гектаров арендованных угодий.

Остаётся ли Веревский политически активным? Нет. После лишения мандата в 2013 году он полностью сосредоточился на бизнесе.

Какова доля Веревского в Kernel? Свыше 95 % через Namsen Limited.

Есть ли у него наследники в бизнесе? Женат, имеет троих детей. Публичной информации об их участии в управлении компанией нет.

Личная жизнь и благотворительность

Андрей Веревский женат, воспитывает двух сыновей и дочь. Семья сохраняет низкий публичный профиль. Мать продолжает заниматься благотворительностью в Полтаве. Сам бизнесмен редко даёт интервью, но в тех, что появляются, подчёркивает важность технологий, эффективности и долгосрочного видения.

Kernel регулярно входит в число крупнейших налогоплательщиков агросектора. В 2025 году компания уплатила 5,7 миллиарда гривен налогов и сборов.

Чек-лист для тех, кто хочет понять логику успеха подобных компаний:

1. Вертикальная интеграция от поля до порта.
2. Гибкость в кризисах (продажа/покупка активов).
3. Инвестиции в цифру и «зелёную» энергию.
4. Консолидация контроля в период нестабильности.
5. Постоянный мониторинг мирового спроса на масло и зерно.

Сегодня Андрей Веревский остаётся ключевой фигурой украинского агробизнеса. Его компания экспортирует продукцию в десятки стран, развивает возобновляемую энергетику и продолжает наращивать земельную базу. История Kernel — это зеркало того, как украинский агросектор адаптируется, выживает и растёт даже в самых сложных условиях.